九鼎集团《“鼎好”人物》-ag捕鱼平台

九鼎集团《“鼎好”人物》-第十期

九鼎,评价员工对企业的认同感,董事长经常说“一年香、三年醇、五年陈”。那么若是在职近13年的员工,到底是一个什么样的状态呢?现任华北区域公司总裁助理尚宝成,同时分管总裁办客户管理部、法律事务部,兼任产业集团企业发展中心征拆迁部总监、华北区域地产公司运营管理部总监,协管物业公司相关工作,就是这样一位具备“九鼎精神”的模范领管理者!

family很高兴能有这样一个机会,对他做了一次专访!

低调沉稳、踏实内敛,质朴的笑容和坚定的眼神是我对的第一印象。对待工作任劳任怨、勇于实践、敢于担当,正是因为这些优秀品质,才得以在工作岗位上做出了卓越的贡献、实现着自身的价值。

正念正心,多元融入

尚宝成2007年入职于九鼎集团人力行政部专员,2009年任前期开发部经理,2012年8月任石家庄办事处主任,2013年10月任北京公司总经理助理,兼事业发展中心经理、兼北京公司运营经理、人力资源经理,2016年10月任运营管理中心副总监,2018年12月任征拆迁部副总监,2019年2月任总裁办副主任,2020年6月至今任华北区域公司总裁助理兼管多个部门工作,在职期间连续多年获得“董事长特别鼓励奖”等称号。经过十多年工作中的千锤百炼,身上符合独特的九鼎文化,始终跟随企业共成长,坚持正念正心,正气正道。

勇敢担当,全力以赴完成目标

结合董事长2019年度工作启动会讲话部署,切实落地实施科学分解战略目标、建立体制机制,优化捕鱼游戏网络版的文化,“抓资源,建团队、强组织、保业绩”的主题,加强团队建设要求,在他担任总裁办副主任期间,完成法务事务部、品牌文化部、客户管理部团队班子搭建,优化组织体系。而近两年来因受房地产行业调控的影响,对客服管理部和法律事务部开展工作都产生很大压力,他对上顶住压力,对下力支持工作,带领客户管理部和法律事务部成员共同抗压解决问题,维护部门员工稳定,对外扩大人脉,有效地为董事长分担业务压力,并为以后长期发展打下坚实基础。

稳中求进,谋定而后动

在2019年末,每年企业活动重头戏的“元旦晚会”历经数月筹备如期举行,尚宝成作为晚会活动的第一负责人,为了活动的顺利实施,节目效果的最好表现,期间与品牌文化部同事紧密探讨部署,由总裁办集体上下协同协作,万众瞩目中圆满落幕。2020年初面对突如其来的疫情,应董事长要召开紧急会议,为坚决打好防控新冠病毒疫情战,成立了“九鼎集团疫情防控领导小组”,尚宝成临危受命,勇担大旗,紧急调度防疫部署,细致到各个项目社区往返外出、排查、消毒、防疫、宣传指导等,并协调小组各版块领导人,每天在各排查值班点对防疫工作进行抽查复核,及时对发现的不足进行整改,确保在校师生及广大业主零传染,圆满完成九鼎集团也打赢这场疫情防控阻击战!就近一年来讲,从元旦晚会的举办到2020年初的防疫工作等等,尚宝成及带领的团队都是实干派!未来工作中我们都应学习他超强的适应能力,业务接盘创新价值能力,并全力以赴为九鼎谋未来,为九鼎同仁谋幸福,不断凝练和丰富“九鼎魂”的含义。


本次采访非常精彩,family特整理一些,采访记实记录

您来到九鼎几年了,在职期间公司里有没有什么让你难忘的事情?

入职那天,我印象还是很深刻的,那时候的冬天,在2007年12月27日,入职的部门是行政部,入职不久调岗到人力部门。在九鼎的这10多年,其实每一年都很难忘,不同时期有不同的心里路程,每一年都有不同的成长。


这些年我真的心存感激,从大学毕业开始,可以说我的一切人生大事都在九鼎发生,转眼看来白驹过隙,但心里路程波澜起伏,内心来讲非常感谢董事长,董事长对于我的职业发展注入很多精力,不论精神上的还是工作经历来说都是很大的财富。


常休假期间,都是怎么度过的,工作之余有没有学习点新的东西呢?

a : 平常没有太多业余活动,我前几年给自己制定了几个目标,其中一个是考在职研究生,其实在工作中人人都有惰性,常常会被眼前的工作事物挡住视野,就想给自己一个目标,一个努力的方向,每天在早晨背英语单词,白天完成工作,这两年对我来说挑战很大,但是当你报考成功时,那种成就感就像给予繁琐的工作或生活中增添动力的“红牛”,也建议大家可以在生活中制定几个目标,提高自己能动力,给自己创造成就感。


“希望不是未来的东西,而是你看到现在的方式”,如果现在的你和未来的你相差甚远,那么就脚踏实地的去修正自己,提升自己。“技多不压身”很多看似无用的东西不代表永远都没用,也许它正在潜移默化的改变你。



q : 您怎么看待工作中的困难的,有什么感触要分享的?


对领导要求有足够认同的时候,才有思维上的正能量,做事才会正向积极,有时候面对困难的时候不要先否定,带有消极的情绪去安排工作,这绝对不是一个长久健康的工作方式。有句话我特别认同,真正的执行,源自内心的认同与相信。认同捕鱼游戏网络版的文化,目前董事长的战略定位已经清晰,但是对董事长战略思维的认知,理解不够清晰,就很难做到组织和团队和企业的协同发展。当足够认同和理解之后,工作思路会豁然开朗,自然有动力和信息去接收挑战,上级和下级看齐,带领下属团队,有效衔接,综合协调。



经过精彩的访谈,family也认识到,在工作当中只有干出来的精彩,沒有等待出来的辉煌!在这里呼吁大家以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气,突破自我,砥砺奋进。希望九鼎集团涌现出更多个“尚宝成”,创造更多的个人价值、企业价值和社会价值!